活动策划公司对员工激发工作执行力度

以下作业只针对像我们喷绘公司，会场活动布置搭建行业，像这类行业的从事文化水平普遍较低，基本是以手工的经验，熟练工艺制作为主；这类行业的门槛低，做的多，价格相对透明；说实话，我难以想出，改变世界，改变社会的愿景；并且说了，员工也会相信吗？只能说现在慢慢的在想，怎么样能够比较实际的给到员工愿景，价值观。

一，如何激发员工意愿：

有时和员工说了，像我们这行业，像我们本身的基础，我们难以做出，改变世界的事业；但我们希望改变自身的未来，生活，能够体面的生活，能够稳定的生活。1、平时在生活当中，关心同事；2、足够的休息；3、在高强度工作，提供运动饮料，解疲劳，以及有时啤酒放松身心；4、有时单独沟通打招呼；

后期会跟同事说，我们基本上体现我们卡蓝年会活动执行公司的能力，把事情做好，体现出我们卡蓝的品牌，而把事情做好了，收获自然而然会有。

二，让员工会干：

交待员工工作内容后，不熟的，会问他们要怎么样做，以及怎么样参考其他同事的意见，在我们这个行业，工作模型基本固定，没有太多的改变。有的只是微小的改进而已。曾试过，要求同事按我的方法做，反正让他们不知所措；不要求用我方法做，反而他们会自己想办法做好；对于公司来说，把事情做好就行了。只要把质量做好，保证安全，服务好客户就可以了。

三，我们小微公司现在没有明确制度；只能说，如果业务忙，有钱赚；就在下个月工资当中，给多些。也不会去怎么说员工那里做得不好，基本上是以肯定为主，以关怀为主。我们希望做好质量，做好服务，在未来偏向于做活动策划，执行为主；这方面的比较有利润空间；希望有直接客户；希望每周有活动执行，能够完成每周直接客户单；每周如果是能够完成公司营业额10W以上，能够多赚2W块的单量，我们的每位同事就可以，更好的收入月10000+一个月，我们向这方面的活动策划发展，以达到基本未来的生活水平。

这是卡蓝广告活动策划公司对员工激发工作执行力度；现在也在反思自己，所缺少。1、自身的身体力行，做好正面表现，不够正面的面对问题；2、缺少工具性的思维。

关键词：活动策划公司